為深入推行精細(xì)化管理，進一步提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效，推進“從嚴(yán)管理 降本增效年”高效率、高質(zhì)量發(fā)展，1月21日至24日，公司邀請中國建材商學(xué)院老師開展為期4天的“降本增效”專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各車間業(yè)務(wù)骨干等39人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，中國建材商學(xué)院劉文劍老師提前帶隊進入公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察，分別與總經(jīng)理和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以及部門管理人員進行訪談、交流，對現(xiàn)場、設(shè)備、安全進行了詳細(xì)了解、調(diào)研，制定了針對臨沂中聯(lián)的專題培訓(xùn)方案。
培訓(xùn)通過《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理推行》課題中精益思想概述、精益管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢放大、精益管理的活動項目策劃、精益運營思想與傳統(tǒng)運營理念、精益生產(chǎn)模式、精益信息流模式、精益控制模式等七個模塊，《TPM 全員設(shè)備管理與維護》課題中TPM 與設(shè)備管理概述、TPM 設(shè)備管理自主保全活動、TPM 設(shè)備管理計劃保全活動、企業(yè)設(shè)備運行管理、TPM 改善活動等五個模塊，《成本管控與績效提升》課題中成本概述：工廠成本管控基礎(chǔ)、現(xiàn)場成本管控：生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控與分析等兩個模塊，結(jié)合公司精細(xì)化管理和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行了全面培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員被分為六組，培訓(xùn)老師和學(xué)員們通過課堂互動、分組討論的方式對精益生產(chǎn)、設(shè)備管理與維護、成本管控與績效提升等方面進行溝通交流，樹立管理團隊的改革意識，實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、高效的管理方式。結(jié)合工作實際，大家各抒己見，激發(fā)了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在培訓(xùn)后，根據(jù)各小組課堂中的表現(xiàn)、所制定的工作改善方案和學(xué)習(xí)心得進行評分。第一組東風(fēng)隊排名第一，被評為本次培訓(xùn)的卓越團隊。
通過“降本增效”專題培訓(xùn)，管理人員紛紛表示在思想認(rèn)識上有了明顯的改善，在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)上得到了有效提高，增強了凝聚力和團隊精神，進一步激發(fā)了在實際工作中的創(chuàng)新能力。全體干部職工決心全力以赴抓實精細(xì)化管理，通過成本管控，消除浪費，實現(xiàn)降本增效、精益生產(chǎn)，全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
