五月的天空，清澈透明，纖塵不染；五月的臨沂中聯(lián)，蔥蘢蓊郁，綠意盎然，充滿生機(jī)。真情溫潤的五月，歡樂的情懷洋溢在每一個(gè)中聯(lián)人的臉上。正對公司大門的回轉(zhuǎn)窯連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)著，周而復(fù)始的輪回者，記錄著臨沂中聯(lián)的日常點(diǎn)滴。風(fēng)兒染綠了整個(gè)臨沂中聯(lián)，伴隨著生產(chǎn)的號角，忙碌之余，讓我們?nèi)タ纯词炝宪囬g是怎樣大干紅五月的吧！
按照公司“大干紅五月”的號召，熟料車間迅速組織召開專題會(huì)議。在會(huì)議上，熟料車間主任孟凡清向大家傳達(dá)了公司“大干紅五月”的要求及五月份經(jīng)營計(jì)劃等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以“保障回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”為核心，圍繞各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合阿米巴經(jīng)營展開討論，如何安全穩(wěn)定、連續(xù)高效地保運(yùn)行？如何把阿米巴經(jīng)營全員貫徹？如何把提產(chǎn)降耗落到實(shí)處？通過討論交流，最終達(dá)成一致目標(biāo)：抓創(chuàng)新、強(qiáng)改造、保運(yùn)轉(zhuǎn)、降成本。
一是制定保運(yùn)轉(zhuǎn)的具體措施。從電氣保障、工藝運(yùn)行、設(shè)備管理三個(gè)方面，制定切實(shí)有效的實(shí)施措施，細(xì)化責(zé)任、責(zé)任到人、到崗，管理人員本著“非錯(cuò)峰，不休息”的原則，值班制度有序推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕管理空崗。
二是消除事故隱患于萌芽狀態(tài)。為保障設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，熟料車間上下一心，把三級巡檢制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對于需要停機(jī)處理的隱患，利用避峰時(shí)間及時(shí)消除。為克服時(shí)間緊、人員有限等困難，提前準(zhǔn)備好所需工器具，辦理相關(guān)作業(yè)票，所有搶修人員充分發(fā)揮自身的吃苦耐勞精神，使整個(gè)搶修工作能夠順利完成，這不僅充分地體現(xiàn)了臨沂中聯(lián)人能打硬仗、敢于打硬仗的勞動(dòng)精神，也展示了臨沂中聯(lián)人生產(chǎn)凝聚力的核心理念，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行搶先機(jī)、除隱患，為公司“大干紅五月”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是全員參與，榮辱與共。利用班前班后會(huì)，積極宣貫公司“大干紅五月”的活動(dòng)主題，增強(qiáng)全員主人翁意識，針對工作不積極、思想滯后的員工進(jìn)行談話，消除懈怠思想，引導(dǎo)員工形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、榮辱與共的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，鼓舞全員士氣，全面唱響“大干紅五月 六月續(xù)輝煌”主旋律，努力營造齊心協(xié)力、大干快干的良好局面。
四是阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)推進(jìn)。通過阿米巴日分析、周分析、部門周例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等，對具體的能耗指標(biāo)、成本分析、設(shè)備維護(hù)、日常領(lǐng)料等做出精細(xì)化管理，真正做到數(shù)據(jù)管理，對標(biāo)分析，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中遇到的問題制定解決方案，并且舉一反三，三班交接，齊心協(xié)力做好保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
乘勝而上“大干紅五月”，凝心聚力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是臨沂中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展開新局的一年，在驕陽似火、辛勤勞作的五月，臨沂中聯(lián)各單位按照公司制定的任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、加班加點(diǎn)齊奮斗，到處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
