首先感謝所有人，特別是樊老師和馮老師的不離不棄，陪伴著我們一路走來。從春衫到夏裝，從秋裝到冬服。今天是12月19號(hào)，馬上就是年底了，2018年阿米巴的培訓(xùn)算是告一段落，但是我們的故事還沒有結(jié)束。我們在棗莊嶧城的培訓(xùn)基地有一個(gè)金牌班組長的培訓(xùn)，每個(gè)班一個(gè)星期；我參加了第一期培訓(xùn)班的的結(jié)業(yè)典禮和第二期的開班典禮。從結(jié)業(yè)典禮上感受到培訓(xùn)之后班組長們的變化，感受到了撲面而來的青春的激情。
剛才大家也提到了班組長的培訓(xùn)和新來的學(xué)生的培訓(xùn)培養(yǎng)問題。培訓(xùn)是我們企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略。我們這個(gè)企業(yè)已經(jīng)走過了整整十年，可以說是歷經(jīng)風(fēng)雨。回顧這十年，我們的企業(yè)發(fā)生了一些變遷；我們這些親歷者從內(nèi)心來說都有很多感慨。我們企業(yè)的每一步發(fā)展，每一個(gè)變化，凝聚了我們臨沂中聯(lián)幾代領(lǐng)導(dǎo)人的心血，因?yàn)橛辛舜蠹业母冻觯庞辛私裉斓某煽儭?/span>
這些成績是一代接著一代干出來的，離不開人員的支撐。現(xiàn)在大家可以明顯感受到人員的青黃不接；所以，通過培訓(xùn)，我們要打造學(xué)習(xí)型組織。
學(xué)習(xí)型組織最基本的特征就是心智模型的打開，建立共同的愿景。打開心智模型，形成系統(tǒng)思維，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我們在心智模型上所做的一些培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，主要是為了輔導(dǎo)阿米巴的正常落地運(yùn)行，但是從另一個(gè)角度來說，也是對我們管理層的一個(gè)整體的培訓(xùn)。我們以后每年都要進(jìn)行培訓(xùn)，要持續(xù)不斷地培訓(xùn)，我們的心智模型打不開，什么活兒也干不了。我原來一再講，你的心打開了，陽光才能更多地進(jìn)到你的心里。你的心越富氧，氧含量高了，你的內(nèi)心才能有陽光，陰暗的東西才越來越少，正能量的東西才越來越多，抵抗力才越來越強(qiáng)。
不管是班組長也好，還是我們這些人也好，心智模型的打開是我們應(yīng)該首先做到的。我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)溝而不通的問題？我們作為一個(gè)管理者——不管是最基層的管理者，還是我們中層干部、高管——溝也好，通也好，溝是解決一個(gè)達(dá)成的問題，通是通的情，——通情才能達(dá)理，情不通，你這種溝通是無效的。我們每個(gè)人的心是帶閥門的，見什么人，它的開度是不一樣的；感覺對味的人，它打開的多；不合適，不對味的人，它不給你打開。如果我們有些同志反映的問題總是得不到回饋，最后他就不愿跟你玩了，因?yàn)樗J(rèn)為他沒必要跟你玩，他不會(huì)再給你說實(shí)話。所以溝通要帶著感情去溝通，特別是我們這些管理人員，你通的不僅是情，還有德。做企業(yè)帶隊(duì)伍可以嚴(yán)厲，但絕不能冷酷，不能沒有愛心。沒有情感的管理者，不是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟銢]有情商。如果其他單位的領(lǐng)導(dǎo)跟你這個(gè)單位的員工溝通，你就擔(dān)心，擔(dān)心他們是不是說你壞話了。如果你的心打開了，你只要光明磊落，就不怕別人議論你。所以我們要行得正，站得直。我們這些干部很多還是黨員，要做好表率，帶著對公司對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度來做管理。這是關(guān)于培訓(xùn)，重點(diǎn)是打開心智模型，心智模型打開了，其他的活兒都好干。再接受其他的培訓(xùn)，才能解決溝而不通的問題。這是第一個(gè)問題。
第二個(gè)問題是關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的問題，阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，現(xiàn)在才剛剛開始。這套方案凝聚了我們孫浩然孫總的很多心血；也凝聚了我們北大縱橫這些老師們好多心血。在水泥企業(yè)推行阿米巴，這是個(gè)新生的東西，我們只有幾本書在那里，需要我們在實(shí)踐中不斷探索，具體操作。在這種情況之下，我們能做出這么厚的一本書，是付出了相當(dāng)?shù)木Φ摹Ｗ罱鼨z查完商混孫總還要來，溝通阿米巴經(jīng)營最終定稿的問題。因?yàn)檫@些東西是需要持續(xù)不斷的思考；他在思考，我們都在思考，在思考中不斷修改，讓我們的思維逐漸地走向成熟。
阿米巴是整個(gè)中聯(lián)的項(xiàng)目，也是個(gè)試點(diǎn)。我們沒有退路，要一往無前地走。所以阿米巴的經(jīng)營，關(guān)鍵看執(zhí)行和決心。昨天習(xí)書記講話，其中有一句“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”——沒有無緣無故的成功。看著一帆風(fēng)順，實(shí)際上不是這樣，越到緊急關(guān)頭，越可能翻船。在國內(nèi)看阿米巴經(jīng)營類的書的人不少，但是真正實(shí)行阿米巴成功的案例不多。
阿米巴經(jīng)營解決的是人性的問題。何為正確？稻盛和夫一再強(qiáng)調(diào)他的初衷，何為正確。幾千年來，仁者見仁，智者見智；但是不能離開人性。我們很多的管理都忽略了以人為本，沒有真正做到這一點(diǎn)。所以阿米巴就是解決這種問題的，劃小經(jīng)營單元，將個(gè)人的利益和企業(yè)的發(fā)展形成共享機(jī)制，要經(jīng)營好你的小團(tuán)隊(duì)。
我們剛才談到的最多的是管理，而不是經(jīng)營。我們把管理和經(jīng)營混為一談，我們很多人感覺會(huì)管理，其實(shí)我們不會(huì)管理。我們當(dāng)了好多年的管理者，實(shí)際上，我們的經(jīng)營沒有做到位。經(jīng)營是利用一切資源來實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展，最高效益的發(fā)展，這是經(jīng)營。什么是利用一切資源？你看習(xí)書記怎么經(jīng)營國家的，他沒有把眼光只停留在自己國家內(nèi)部的事情上——當(dāng)然，扶貧攻堅(jiān)，環(huán)保攻堅(jiān)，防范風(fēng)險(xiǎn)，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是內(nèi)部的問題；還具有外部的戰(zhàn)略思維：跟俄羅斯達(dá)成伙伴關(guān)系，進(jìn)行軍演，買他們的天然氣；跟英國等其他國家不斷的出訪；在南太平洋建自己的港口；跟非洲處好關(guān)系；跟菲律賓處好關(guān)系。這是經(jīng)營。把不是你的東西，變成為你的資源，廣交朋友是最大的資源。沒有掌握外部的資源，這不是一個(gè)經(jīng)營者，習(xí)書記為什么偉大？他具有全球視野，是一個(gè)真正的經(jīng)營者。可以無中能生有，好風(fēng)憑借力。
我們要有格局，不能只算小賬，不算大賬。我們跟海螺比，僅僅生料就相差30元的成本，如果我們每年生產(chǎn)150萬噸是什么概念？是4500萬元。我們有沒有降本的潛質(zhì)？我們有沒有把視野放到外部？有沒有可替代的成本更低的原料？可能沒有幾個(gè)人在想這些問題，我們整個(gè)的生產(chǎn)工藝優(yōu)化不到位，我們就無法實(shí)現(xiàn)機(jī)器代人這種跨越式的轉(zhuǎn)變。我們要先把自動(dòng)化解決再說智能化的問題，我們現(xiàn)在相當(dāng)一部分工藝，還沒有解決自動(dòng)化的問題，還是人在那里發(fā)揮作用，還是人用鐵錘在那里敲。上料和配料的地方，下一步不能有人，你們要做課題進(jìn)行工藝優(yōu)化，把人真正地置換出來；再過五年，我們有三分之一的人退休，我們的總體人數(shù)只能減少，不會(huì)增加。但我們會(huì)增加優(yōu)秀的，年輕的，有學(xué)歷的人。我們要跟上時(shí)代的潮流，我們的工藝優(yōu)化現(xiàn)在已經(jīng)安排給張總了，要把這個(gè)作為一個(gè)重點(diǎn)。
2019年，要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)改造，只有從根本上解決問題，我們的成本才能降下來；同時(shí)，優(yōu)化配方也是必須的，這是降成本最直接的辦法。我們技術(shù)中心的新路同志，包括生料上的負(fù)責(zé)的同志，都有直接責(zé)任來抓這些東西，我們沒有退路。未來市場的競爭，除了科技的競爭，最終還得落腳在成本的競爭上。這兩年要通過阿米巴，以及我們自身素養(yǎng)的提升，練就我們的基本功，把成本降下來。
第三個(gè)問題就是關(guān)于2018年。大家也感受到了這種變化，我看這幾個(gè)板塊匯報(bào)的都很好，有的動(dòng)腦子動(dòng)的深一些，有的動(dòng)腦子動(dòng)的淺一些，有的是臨時(shí)湊出來的，有的是平時(shí)思考出來的，不管怎么著，比去年是有很大的變化。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。關(guān)于2019年，剛才我也說了，重點(diǎn)就是抓這些，同時(shí)也要抓好培訓(xùn)，抓好人才興企。“人才興企”喊了很多年，沒有真正落地，從國家到地方到企業(yè)都是這樣。人才興企，必須要有實(shí)質(zhì)行動(dòng)，我們在用人上就用那些有擔(dān)當(dāng)?shù)模袆?chuàng)新的，對企業(yè)忠誠的，這些人要逐漸走上重要的崗位，要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任來。企業(yè)的發(fā)展要靠這些真心真意干活的同志們，大家要凝聚到一塊，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我們在思維上必須轉(zhuǎn)變。最近一兩年，我們陸續(xù)地要用一些年輕人，要大膽地讓那些年輕人走到重要的崗位上鍛煉。有些東西我們跟不上就要讓年輕人跟上，這是我們企業(yè)發(fā)展的使命，我們不能為了顧及哪個(gè)人的面子，而影響了企業(yè)的發(fā)展。
接下來沙院長還要給我們做一個(gè)三年的規(guī)劃，培訓(xùn)是一種投入，更是一種人力資源的開發(fā)，為大家投點(diǎn)錢是值得的，如果我們大家都能夠提升，我們的境界都比原來高出許多，不管到什么地方，我們坐下來能寫，站起來能講，拿起工具能干，那才是一個(gè)真正的好的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，我們在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是面對未來外部的挑戰(zhàn)，需要我們做好準(zhǔn)備。不優(yōu)秀就會(huì)被淘汰，因?yàn)橛懈鼉?yōu)秀的人在等著我們。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上，培訓(xùn)永遠(yuǎn)在路上。
前段時(shí)間，李政廷發(fā)了一個(gè)馬云在以色列的演講，以色列主體民族是猶太人，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者光猶太人基本上占了三分之一，好多世界五百強(qiáng)的千萬富翁，億萬富翁都是猶太人，包括鋼鐵大王，石油大王，金融大王。許多全球第一都出在以色列，因?yàn)樗麄儛蹖W(xué)習(xí)，并且勤奮；以色列人每年平均讀書量都在七八十本。我們讀的東西太少了，靈魂的精髓的東西，我們沒有學(xué)到，我們天天忙，天天感覺到力不從心，精疲力盡，但是我們沒有意識(shí)到自我發(fā)展的一些東西，沒有很好地關(guān)注自己的人生定位。要有自我定位，你不發(fā)展，就會(huì)被別人取代。我今天聽說沂州也要上十萬噸的固廢生產(chǎn)線，正在跑手續(xù)，我們現(xiàn)在走在他前面。如果我們這個(gè)生產(chǎn)線不上固廢，用不了五年就得關(guān)停，現(xiàn)在南京已經(jīng)有這方面的政策了，沒有固廢協(xié)同處置的都要關(guān)掉。前兩天徐州中聯(lián)，兩條一萬噸的線，停了一條，淮海中聯(lián)全部停產(chǎn)，所以我們要適應(yīng)這種環(huán)境，我們要擔(dān)當(dāng)起這種社會(huì)責(zé)任，真正做環(huán)境友好型的企業(yè)，要做到“厚德載物”。
我說的不對的地方，希望大家能諒解。同時(shí)祝愿我們的沙院長，祝愿我們的北大縱橫，祝愿我們在座的每一位同志健康平安，闔家幸福。
謝謝！
