這是一個最好的時代，各位趕在了公司變革的發(fā)生階段。大家要有學習能力和開放的心態(tài)，老同志一樣可以和年輕同志競爭。
— 樊嵐
11月22-23日，臨沂中聯(lián)水泥有限公司在黨員活動室舉行阿米巴培訓系列之 — 《聚焦戰(zhàn)略方向》和《以人為本：發(fā)展員工績效》。
愿景是近期公司阿米巴培訓的關鍵詞，有了愿景才有前進的方向。公司在9月份培訓后，根據(jù)培訓產(chǎn)出，制定并設計了公司愿景圖，許多部門還和員工一起制定了部門的愿景。
技術中心副主任王鵬銘展示部門愿景
水泥事業(yè)部經(jīng)理助理劉昕展示部門愿景
熟料事業(yè)部經(jīng)理林立國分享團隊建設愿景時的感受
經(jīng)營管理部副經(jīng)理胡忠芹分享部門封面故事
愿景回答的是“去哪里？”的問題，戰(zhàn)略回答的是“如何實現(xiàn)？”的問題。12月22日，在北大縱橫樊嵐老師的組織下， 參加培訓人員進行了一天有關制定戰(zhàn)略的工作坊，結合SWOT 分析，各小組進行討論，通過制定戰(zhàn)略、決定關注什么和放棄什么這三個步驟，得到了初步的戰(zhàn)略步驟圖。
小組進行公司層面的SWOT分析
我們不僅要有夢想，也要走在實現(xiàn)夢想的路上。有人曾說過，人分層面：先知先覺，后知后覺，或正在覺悟。覺是靠悟悟出來的，做愿景也是這樣，是靠大家碰撞出來的。
— 臨沂中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理 王建軍
12月23日，培訓的主題為發(fā)展員工績效，關注員工成長。公司總經(jīng)理王總也談到，要將臨沂中聯(lián)建設為綠色新能源工業(yè)的典范，少不了人才的支撐。公司在進步時一直不忘給員工和各級干部提供學習和鍛煉的機會。同時，各部門的領導人作為其部門員工能力發(fā)展的直接負責人，需發(fā)展與員工面談的能力，特別是績效反饋面談的能力?！栋l(fā)展員工績效》使大家系統(tǒng)地認識了賦能績效模型：激勵、授權、指示和輔導。通過課上的活動和測評，各領導者大致了解了自己發(fā)展員工績效時所用的方法和風格，尤其是認識到賦權所扮演的重要角色。
本次阿米巴培訓在北大縱橫樊嵐老師和馮玉梅老師的精心準備和全體培訓人員的積極參與下，于11月23日16:30圓滿結束。
進行認知個人領導力風格的活動
附：
人才興企，創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展
— 臨沂中聯(lián)水泥有限公司總經(jīng)理王建軍
談建設綠色新能源企業(yè)典范的三大驅(qū)動
未來公司發(fā)展的幾個關鍵詞：人才興企，創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展。回想公司幾年的發(fā)展路徑，人才興企是非常重要的原點，加上創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，這三塊做好了，我們才會有更好的未來。人是基礎，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存的必由之路，綠色發(fā)展是潮流所在。
一 、人才興企
人才是企業(yè)和國家發(fā)展的根本，我們要不遺余力地做好人才的培養(yǎng)。要建設智慧工廠，如果沒有創(chuàng)新，沒有新技術、新工藝，新應用，沒把工業(yè)3.0補上，沒法做到工業(yè)4.0。未來企業(yè)發(fā)展的趨勢是智慧工廠，智能制造，現(xiàn)在的改造必需高瞻遠矚，圍繞綠色工廠、智慧工廠來做。為了做到這些，我們要人才興企，除了引進人員，還要把現(xiàn)有人員培訓好。下步班組長也要接受系統(tǒng)的意識和技能的培訓，要把神經(jīng)末梢盤活。班組長培訓時，新入職大學生也要跟著一起培訓。今后我們還要提高科研人員的比重，減少純體力勞動者。
二、創(chuàng)新驅(qū)動
沒有創(chuàng)新驅(qū)動，中國經(jīng)濟不會趕上來。歐洲發(fā)達國家能耗遠低于我們，我們下一步要研究實行超低排放的改造。我們一定要走在前面，這關系到企業(yè)的生存。
三、綠色發(fā)展
水泥企業(yè)未來的角色是承擔社會責任，處理城市垃圾。水泥廠要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，既要沿著產(chǎn)業(yè)鏈走，也要確保有新業(yè)務支撐我們今后的生存發(fā)展。綠色發(fā)展要用技術進步和改造支撐；同時，在降低能耗上我們企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化還大有潛力。
