5月5日，在各事業(yè)部阿米巴指標(biāo)分解會(huì)議上，黨委書記、總經(jīng)理王建軍對(duì)各事業(yè)部指標(biāo)分解情況及存在的問題提出以下要求：
第一點(diǎn)從意識(shí)上強(qiáng)化對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)。
何為阿米巴？它的核心的要義是什么？好多同志到現(xiàn)在還沒有明白，阿米巴是單細(xì)胞生命力頑強(qiáng)的動(dòng)物，可分裂分殖為多細(xì)胞，是個(gè)單獨(dú)的生命體，不寄生于任何的動(dòng)、植物。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是以核算體系為主體的經(jīng)營(yíng)模式，各阿米巴之間是誠信經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，通過內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)的交易來獲取本阿米巴的效益，為下游客戶提供合乎要求的產(chǎn)品和服務(wù)是天職。阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終以效益說話，而不是以成本說話，當(dāng)然也要控制成本，但控制成本不是唯一的，各小阿米巴最終以效益來定論。今天我們定的這些指標(biāo)，最終都要落于效益上，成本和技術(shù)指標(biāo)作為當(dāng)月月度考核的一部分，沒有成本和技術(shù)指標(biāo)作為支撐，效益是無從談起的，所以大家要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，包括內(nèi)部市場(chǎng)交易、結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)要記清，它是一個(gè)結(jié)算體系的變化、核算體系的變化，以前是成本核算，現(xiàn)在是效益核算，變成本核算于效益核算，這是第一點(diǎn)意義。
第二點(diǎn)是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)的高度。
一是真正的把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新提高到事關(guān)中聯(lián)的改革和公司生存發(fā)展的高度上來對(duì)待，阿米巴的改革關(guān)鍵在基層，在于每個(gè)職工的理解和消化，職工不理解、不消化、不互動(dòng)，這種改革沒有任何意義；二是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的改革事關(guān)到中聯(lián)全局的改革，我們作為試點(diǎn)單位，除了要加快推進(jìn)速度，同時(shí)要保證推進(jìn)的質(zhì)量，要做到真改、真變，要讓職工得到實(shí)惠，要讓企業(yè)能在改革中得到進(jìn)一步的發(fā)展。中建材、中聯(lián)也在等待我們這套經(jīng)驗(yàn)，我們出經(jīng)驗(yàn)、成果，從這個(gè)意義上來說，這個(gè)項(xiàng)目不亞于上一條5000噸的回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目的意義，阿米巴項(xiàng)目事關(guān)我們整個(gè)全局；三是阿米巴經(jīng)營(yíng)是公司進(jìn)一步生存和發(fā)展的要求，也是我們給職工提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的要求。臨沂中聯(lián)一路走來，全體員工付出了很多，大家很辛苦，同志們與企業(yè)共成長(zhǎng)，共變化，這些變化也是有目共睹，但是，“沒有永遠(yuǎn)好的企業(yè)，只有緊跟時(shí)代的企業(yè)”，改革永遠(yuǎn)在路上，不改不變將會(huì)是死路一條。包括技術(shù)創(chuàng)新也是一樣，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的改革是管理體制和機(jī)制的變革，這種變革會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)、深遠(yuǎn)的意義，我們要盡快去適應(yīng)，一旦漸入佳境，會(huì)讓大家受益無窮。這種受益一是提高了大家的收入，二是真正培養(yǎng)了我們具有經(jīng)營(yíng)思維的隊(duì)伍，對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)中聯(lián)這個(gè)項(xiàng)目都是必要的，要從思想上高度重視項(xiàng)目的推進(jìn)。這是非常重要的項(xiàng)目，項(xiàng)目的組長(zhǎng)是總經(jīng)理，具體的工作，班子成員都參與整個(gè)過程，包括文件的起草，費(fèi)了很多的心血，馬總要具體指導(dǎo)、配合經(jīng)營(yíng)管理部一起去做，經(jīng)營(yíng)管理還是由馬洪國進(jìn)行分管，以加快項(xiàng)目的推進(jìn)。今年自春節(jié)以來我們就開始阿米巴的培訓(xùn)、思維的培訓(xùn)，4月份我們又進(jìn)行一系列的輔助培訓(xùn)，中聯(lián)的孫浩然孫總，也在給我們進(jìn)行培訓(xùn)，目的是讓我們的思維真正的轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)的軌道上，我們既要算成本，又要算經(jīng)營(yíng)，要會(huì)算大帳，要學(xué)會(huì)資本的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，包括能源管理也是經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，大電機(jī)換成小電機(jī)就是經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，這單靠技術(shù)思維是達(dá)不到的。內(nèi)部相互結(jié)算，質(zhì)量不合格就要進(jìn)行賠償，這是一種經(jīng)營(yíng)思維，而不是顧及面子，不是誰與誰過不去，這也是市場(chǎng)規(guī)則，講規(guī)矩講規(guī)則，這個(gè)規(guī)則誰也不可改變，前段時(shí)間的熟料質(zhì)量很差，我們將會(huì)進(jìn)行追責(zé)。單位之間推諉、指責(zé)，都覺得自己沒錯(cuò)，都沒錯(cuò)，怎么強(qiáng)度會(huì)這么低呢？這是從認(rèn)識(shí)的高度上來強(qiáng)調(diào)的。
第三點(diǎn)要增強(qiáng)協(xié)同協(xié)作的意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)思維的意識(shí)。
經(jīng)營(yíng)思維的增強(qiáng)并非一日之功，轉(zhuǎn)變是需要過程的，但大局意識(shí)如果沒有，各自算各自的小賬，設(shè)立屏障，設(shè)立門檻，我們不允許這種情況出現(xiàn)。無論大阿米巴、小阿米巴都是公司的一部分，是在公司整個(gè)大系統(tǒng)中來運(yùn)作的，所以這種一體化的大局意識(shí)、系統(tǒng)的思維要增強(qiáng)。供應(yīng)有供應(yīng)的盈利模式，定好的規(guī)矩就要遵守，沒有大局思維的人，心胸必定是狹隘的，心中要裝著企業(yè)的整體利益，大河有水小河滿，沒有整體利益，何來個(gè)人利益？其次大阿米巴和小阿米巴之間，要形成互動(dòng)，要形成銜接，不能相互出難題，設(shè)障礙，要相互配合，提供方便。同時(shí)要關(guān)心基層，關(guān)心職工，更要關(guān)注職工的意見建議，提出的意見建議要第一時(shí)間去解決，不聽取有可能就會(huì)出現(xiàn)問題，增加成本，會(huì)影響全局。上下互動(dòng)，相互銜接，大家一定要引起重視。凡是只斤斤計(jì)較不考慮企業(yè)整體利益之人，企業(yè)在提拔干部、用人之時(shí)，會(huì)考慮這樣的人能不能大用。送人玫瑰手留余香，與人方便自己方便，何況是一個(gè)單位的同事，我們阿米巴經(jīng)營(yíng)不是為了各自為戰(zhàn)，最終是為了企業(yè)整體的利益，更是考驗(yàn)我們的素質(zhì)和修養(yǎng)。
第四點(diǎn)是完善核算、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
阿米巴改革的最終意義是提高公司的整體效益和業(yè)績(jī)，要兼顧企業(yè)職工的福利收入，要做到企業(yè)發(fā)展，職工收入提高。我們處在一個(gè)新時(shí)代，這個(gè)新時(shí)代是以人民為中心的新時(shí)代，以習(xí)書記思想為中心的新時(shí)代，習(xí)書記的思想就是以人民為中心，人民對(duì)美好生活的需求，就是我們這些黨員干部工作努力的方向，這是政治使命的要求。在我們企業(yè)，我們的人民就是我們企業(yè)的職工，職工是我們的兄弟姐妹，大家一定要帶著感情和情感，像對(duì)待自己的家人對(duì)待自己的職工，而不是當(dāng)甩手掌柜，安排的工作有頭無尾，職工反映的問題，不搭不理。另一個(gè)問題的極端就是掩蓋問題，怕問題反映到公司，從而掩蓋，職工提出的問題，不認(rèn)真解決，最終耽誤工作，這是瀆職、失職。解決不了的事情，可以請(qǐng)求支援，可以尋求幫助，但不能一拖再拖，更不能壓?jiǎn)栴}，耽誤工作。企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩，以前就給大家講過“案無積卷，事不過夜”的要求，手頭的工作不處理完不休息。特別是有的文件一壓好幾天，現(xiàn)在實(shí)行OA審批，任何人不能壓文件，盡快處理，要做到事不過夜、日清日結(jié)、日事日畢。我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)報(bào)表每天都在報(bào)送，但是我們做到日事日畢了嗎？還有小阿米巴的核算體系制度要盡快起草出來，要讓大家感到改革給我們帶來的紅利。包括張總、馬總、經(jīng)營(yíng)管理部和大小阿米巴的巴長(zhǎng)要去思考一個(gè)問題，小阿米巴的巴長(zhǎng)和工段長(zhǎng)之間的關(guān)系？我們要從體制上去理順，大阿米巴團(tuán)隊(duì)的人員是不是要分好工，工作要觸及到小阿米巴基層，業(yè)務(wù)要觸及到終端，這樣才能有效率。
第五點(diǎn)是每天數(shù)據(jù)的報(bào)送問題。
完善表格，我們既要有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也要有技術(shù)數(shù)據(jù)。要落腳到每個(gè)控制點(diǎn)的終端，比如說石破要控制到臺(tái)時(shí)，不是僅僅報(bào)電耗情況，水泥磨也要報(bào)送臺(tái)時(shí)。每天報(bào)送這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們要會(huì)抓主要環(huán)節(jié)和主要矛盾。公司關(guān)心的就是幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)，水泥還要報(bào)庫存，因?yàn)闋砍兜绞袌?chǎng)，我們要用經(jīng)營(yíng)思維來把控?cái)?shù)據(jù)，我們所做的一切，最終要與市場(chǎng)接軌，所以數(shù)據(jù)信息的報(bào)送格式要清楚?，F(xiàn)金流量，包括郯城庫存資金、煤的庫存量、窯的臺(tái)時(shí)、發(fā)電量關(guān)鍵數(shù)據(jù)都要報(bào)送，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部、水泥、熟料都在報(bào)送，要在此基礎(chǔ)上，濃縮一個(gè)表，通過數(shù)據(jù)看全局、看問題。另外就是質(zhì)量數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，水泥熟料質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)，要實(shí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)制度，郯城的質(zhì)量數(shù)據(jù)也要報(bào)送給總經(jīng)理和張總，辦公室負(fù)責(zé)通知郯城化驗(yàn)室每天報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)報(bào)送張總、王新路、化驗(yàn)室、熟料林立國各一份，數(shù)據(jù)相互對(duì)標(biāo)。
總體來說，大家工作辛苦，但我們現(xiàn)在處在變革的時(shí)代，我們必須要有所改變，有所創(chuàng)新，創(chuàng)新主要是思維的創(chuàng)新，思維不變，其他的都無法改變。下步我們的工作重點(diǎn)是與基層的溝通，要真正把每個(gè)小阿米巴培訓(xùn)好，理解好，形成互動(dòng)，只有這樣，我們阿米巴經(jīng)營(yíng)變革才能把神經(jīng)末梢給打通，企業(yè)才能賦有活力。
