5月5日，在各事業部阿米巴指標分解會議上，黨委書記、總經理王建軍對各事業部指標分解情況及存在的問題提出以下要求：
第一點從意識上強化對阿米巴的認識。
何為阿米巴？它的核心的要義是什么？好多同志到現在還沒有明白，阿米巴是單細胞生命力頑強的動物，可分裂分殖為多細胞，是個單獨的生命體，不寄生于任何的動、植物。阿米巴經營體系是以核算體系為主體的經營模式，各阿米巴之間是誠信經濟、契約經濟，通過內部市場價格和服務的交易來獲取本阿米巴的效益，為下游客戶提供合乎要求的產品和服務是天職。阿米巴經營業績最終以效益說話，而不是以成本說話，當然也要控制成本，但控制成本不是唯一的，各小阿米巴最終以效益來定論。今天我們定的這些指標，最終都要落于效益上，成本和技術指標作為當月月度考核的一部分，沒有成本和技術指標作為支撐，效益是無從談起的，所以大家要認識到這一點，包括內部市場交易、結算關鍵點要記清，它是一個結算體系的變化、核算體系的變化，以前是成本核算，現在是效益核算，變成本核算于效益核算，這是第一點意義。
第二點是進一步提高認識的高度。
一是真正的把阿米巴經營模式的創新提高到事關中聯的改革和公司生存發展的高度上來對待，阿米巴的改革關鍵在基層，在于每個職工的理解和消化，職工不理解、不消化、不互動，這種改革沒有任何意義；二是阿米巴經營模式的改革事關到中聯全局的改革，我們作為試點單位，除了要加快推進速度，同時要保證推進的質量，要做到真改、真變，要讓職工得到實惠，要讓企業能在改革中得到進一步的發展。中建材、中聯也在等待我們這套經驗，我們出經驗、成果，從這個意義上來說，這個項目不亞于上一條5000噸的回轉窯項目的意義，阿米巴項目事關我們整個全局；三是阿米巴經營是公司進一步生存和發展的要求，也是我們給職工提高生活質量和幸福指數的要求。臨沂中聯一路走來，全體員工付出了很多，大家很辛苦，同志們與企業共成長，共變化，這些變化也是有目共睹，但是，“沒有永遠好的企業，只有緊跟時代的企業”，改革永遠在路上，不改不變將會是死路一條。包括技術創新也是一樣，阿米巴經營模式的改革是管理體制和機制的變革，這種變革會帶來長遠、深遠的意義，我們要盡快去適應，一旦漸入佳境，會讓大家受益無窮。這種受益一是提高了大家的收入，二是真正培養了我們具有經營思維的隊伍，對個人、對團隊、對中聯這個項目都是必要的，要從思想上高度重視項目的推進。這是非常重要的項目，項目的組長是總經理，具體的工作，班子成員都參與整個過程，包括文件的起草，費了很多的心血，馬總要具體指導、配合經營管理部一起去做，經營管理還是由馬洪國進行分管，以加快項目的推進。今年自春節以來我們就開始阿米巴的培訓、思維的培訓，4月份我們又進行一系列的輔助培訓，中聯的孫浩然孫總，也在給我們進行培訓，目的是讓我們的思維真正的轉到經營的軌道上，我們既要算成本，又要算經營，要會算大帳，要學會資本的運作、經營的運作，包括能源管理也是經營的運作，大電機換成小電機就是經營的運作，這單靠技術思維是達不到的。內部相互結算，質量不合格就要進行賠償，這是一種經營思維，而不是顧及面子，不是誰與誰過不去，這也是市場規則，講規矩講規則，這個規則誰也不可改變，前段時間的熟料質量很差，我們將會進行追責。單位之間推諉、指責，都覺得自己沒錯，都沒錯，怎么強度會這么低呢？這是從認識的高度上來強調的。
第三點要增強協同協作的意識，增強經營思維的意識。
經營思維的增強并非一日之功，轉變是需要過程的，但大局意識如果沒有，各自算各自的小賬，設立屏障，設立門檻，我們不允許這種情況出現。無論大阿米巴、小阿米巴都是公司的一部分，是在公司整個大系統中來運作的，所以這種一體化的大局意識、系統的思維要增強。供應有供應的盈利模式，定好的規矩就要遵守，沒有大局思維的人，心胸必定是狹隘的，心中要裝著企業的整體利益，大河有水小河滿，沒有整體利益，何來個人利益？其次大阿米巴和小阿米巴之間，要形成互動，要形成銜接，不能相互出難題，設障礙，要相互配合，提供方便。同時要關心基層，關心職工，更要關注職工的意見建議，提出的意見建議要第一時間去解決，不聽取有可能就會出現問題，增加成本，會影響全局。上下互動，相互銜接，大家一定要引起重視。凡是只斤斤計較不考慮企業整體利益之人，企業在提拔干部、用人之時，會考慮這樣的人能不能大用。送人玫瑰手留余香，與人方便自己方便，何況是一個單位的同事，我們阿米巴經營不是為了各自為戰，最終是為了企業整體的利益，更是考驗我們的素質和修養。
第四點是完善核算、獎勵制度。
阿米巴改革的最終意義是提高公司的整體效益和業績，要兼顧企業職工的福利收入，要做到企業發展，職工收入提高。我們處在一個新時代，這個新時代是以人民為中心的新時代，以習書記思想為中心的新時代，習書記的思想就是以人民為中心，人民對美好生活的需求，就是我們這些黨員干部工作努力的方向，這是政治使命的要求。在我們企業，我們的人民就是我們企業的職工，職工是我們的兄弟姐妹，大家一定要帶著感情和情感，像對待自己的家人對待自己的職工，而不是當甩手掌柜，安排的工作有頭無尾，職工反映的問題，不搭不理。另一個問題的極端就是掩蓋問題，怕問題反映到公司，從而掩蓋，職工提出的問題，不認真解決，最終耽誤工作，這是瀆職、失職。解決不了的事情，可以請求支援，可以尋求幫助，但不能一拖再拖，更不能壓問題，耽誤工作。企業有企業的規矩，以前就給大家講過“案無積卷，事不過夜”的要求，手頭的工作不處理完不休息。特別是有的文件一壓好幾天，現在實行OA審批，任何人不能壓文件，盡快處理，要做到事不過夜、日清日結、日事日畢。我們現在的經營報表每天都在報送，但是我們做到日事日畢了嗎？還有小阿米巴的核算體系制度要盡快起草出來，要讓大家感到改革給我們帶來的紅利。包括張總、馬總、經營管理部和大小阿米巴的巴長要去思考一個問題，小阿米巴的巴長和工段長之間的關系？我們要從體制上去理順，大阿米巴團隊的人員是不是要分好工，工作要觸及到小阿米巴基層，業務要觸及到終端，這樣才能有效率。
第五點是每天數據的報送問題。
完善表格，我們既要有經濟數據，也要有技術數據。要落腳到每個控制點的終端，比如說石破要控制到臺時，不是僅僅報電耗情況，水泥磨也要報送臺時。每天報送這些數據的時候，我們要會抓主要環節和主要矛盾。公司關心的就是幾個關鍵數，水泥還要報庫存，因為牽扯到市場，我們要用經營思維來把控數據，我們所做的一切，最終要與市場接軌，所以數據信息的報送格式要清楚。現金流量，包括郯城庫存資金、煤的庫存量、窯的臺時、發電量關鍵數據都要報送，現在經營部、水泥、熟料都在報送，要在此基礎上，濃縮一個表，通過數據看全局、看問題。另外就是質量數據的對標，水泥熟料質量日報、月報，要實行質量數據對標制度，郯城的質量數據也要報送給總經理和張總，辦公室負責通知郯城化驗室每天報質量數據，同時報送張總、王新路、化驗室、熟料林立國各一份，數據相互對標。
總體來說，大家工作辛苦，但我們現在處在變革的時代，我們必須要有所改變，有所創新，創新主要是思維的創新，思維不變，其他的都無法改變。下步我們的工作重點是與基層的溝通，要真正把每個小阿米巴培訓好，理解好，形成互動，只有這樣，我們阿米巴經營變革才能把神經末梢給打通，企業才能賦有活力。
